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Decreto 2656 de 2014 →In force

Article 1

Decreto 2656 de 2014 · DECRETO 2656 DE 2014, 17/12/2014, por el cual se aprueba la modificación de la estructura del Banco Agrario de Colombia S. A. y se determinan las funciones de sus dependencias.

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01

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°. La estructura del Banco Agrario de Colombia S. A., será la siguiente

1.

Asamblea de Accionistas

2.

Junta Directiva

3.

Presidencia 3.1. Secretaría General 3.2. Oficina de Auditoría Interna 3.3. Gerencia para la Prevención del Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo 3.4. Oficina de Control Disciplinario Interno 3.5. Vicepresidencia Jurídica 3.5.1. Gerencia de Asesoría Jurídica del Negocio 3.5.2. Gerencia de Defensa Judicial 3.5.3. Gerencia de Asesoría Jurídica Institucional 3.6. Vicepresidencia de Riesgos 3.6.1. Gerencia de Riesgo Operativo 3.6.2. Gerencia de Riesgo de Crédito 3.6.3. Gerencia de Seguridad de la Información 3.6.4. Gerencia de Riesgo de Mercado

4.

Vicepresidencia Ejecutiva 4.1. Vicepresidencia de Planeación y Desarrollo Corporativo 4.1.1. Gerencia de Planeación Corporativa 4.1.2. Gerencia Ingeniería de Procesos y Mejora Continua 4.1.3. Gerencia Oficina de Proyectos 4.1.4. Gerencia de Sistemas de Información 4.2. Vicepresidencia de Banca Agropecuaria 4.2.1. Gerencia Técnica Agropecuaria 4.2.2. Gerencia de Ventas Banca Agropecuaria 4.2.3. Gerencia de Desarrollo Comercial 4.2.4. Gerencia de Ventas Microfinanzas 4.2.5. Gerencia Regional Comercial 4.3. Vicepresidencia de Banca Comercial 4.3.1. Gerencia de Mercadeo 4.3.2. Gerencia de Ventas Banca Empresarial 4.3.3. Gerencia de Ventas Banca Oficial 4.3.4. Gerencia de Ventas Banca de Consumo 4.4. Vicepresidencia Financiera 4.4.1. Gerencia de Tesorería 4.4.2. Gerencia de Contabilidad 4.4.3. Gerencia de Impuestos 4.4.4. Gerencia de Valoración Financiera de Negocios 4.4.5. Gerencia de Gestión Presupuestal 4.5. Vicepresidencia de Operaciones 4.5.1. Gerencia Operativa de Convenios 4 .5.2. Gerencia de Operaciones Pasivas 4.5.3. Gerencia de Bancos de Segundo Piso 4.5.4. Gerencia de Desembolsos y Activas 4.5.5. Gerencia Operativa Fábrica de Crédito 4.5.6. Gerencia de Canales 4.6. Vicepresidencia de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 4.6.1. Gerencia de Aseguramiento de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 4.6.2. Gerencia de Desarrollo de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 4.6.3. Gerencia de Gestión de Servicios de Tecnologías de la Información y las Co­municaciones. 4.6.4. Gerencia de Infraestructura de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 4.7. Vicepresidencia Administrativa 4.7.1. Gerencia de Transporte de Valores 4.7.2. Gerencia de Gestión de Inmuebles 4.7.3. Gerencia de Servicios Administrativos 4.7.4. Gerencia de Contratación de Bienes y Servicios 4.7.5. Gerencia de Seguridad Bancaria 4.8. Vicepresidencia de Gestión Humana 4.8.1. Gerencia de Selección 4.8.2. Gerencia de Desarrollo y Bienestar 4.8.3. Gerencia de Compensación 4.9. Vicepresidencia de Crédito y Cartera 4.9.1. Gerencia Nacional de Análisis de Crédito 4.9.2. Gerencia de Administración de Cartera 4.10. Gerencia de Vivienda 4.11. Gerencia de Servicio al Cliente Órganos de Asesoría y Coordinación 1. Comité de Presidencia 2. Comité de Archivo 3. Comité de Gestión de Activos y Pasivos 4. Comité de Evaluación y Control de los Riesgos Físicos

5.

Comité para la Evaluación de la Cartera

6.

Comité de Defensa Judicial y Conciliaciones

7.

Comité de Coordinación para el Seguimiento a la Gestión y el Control

8.

Comité de Auditoría de la Junta Directiva

9.

Comité de Estructura Organizacional

10.

Comité de Gestión Humana

11.

Comité de Riesgos

02

Constitutional history

Every Constitutional Court ruling that has reviewed this article, in chronological order. Follow how the doctrine evolved: each ruling links to its record.

This article has no constitutional review recorded in the Court’s graph. It may not have been challenged yet, or the challenge may not have reached a decision on the merits.
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