Funciones de la Oficina de Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno
Ejercer las funciones de Control Interno conforme a lo establecido en la Ley 87 de 1993.
Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada administración.
Promover la eficacia, eficiencia, economía y oportunidad en el desarrollo de las actividades a cargo del Departamento y la correcta ejecución de sus funciones y actividades.
Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad.
Promover la correcta evaluación y seguimiento de la gestión de la organización.
Velar por la confiabilidad de la información del Departamento y de sus registros.
Proponer y aplicar medidas para prevenir los riesgos e identificar las desviaciones que se presenten en la organización y que puedan afectar el logro de sus objetivos.
Fortalecer el Sistema de Control Interno de manera que disponga de sus propios mecanismos de verificación y evaluación.
Velar porque la entidad cuente con los procesos de planeación y mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo organizacional, de acuerdo con su naturaleza y características.
Proponer mecanismos de control administrativo y de gestión que permitan verificar que todos y cada uno de los intervenientes en el desarrollo de los procedimientos del Departamento ejerzan el control interno legal y operativo.
Velar porque los resultados de la evaluación de la gestión estén incorporados en la toma de decisiones.
Asesorar a las dependencias en el diseño y aplicación de los indicadores de gestión que permitan realizar una medición efectiva del cumplimiento y desarrollo de las funciones de la entidad.
Ejercer las funciones de Secretaría del Comité de Coordinación del Sistema de Control Interno y presentar los informes que le sean solicitados.
Velar por el cumplimiento de las políticas de control de gestión dictadas por la Secretaría General y las Direcciones.
Definir políticas, normas y procedimientos de Auditoría de Sistemas de tal manera que garantice la integridad, confiabilidad y consistencia de los sistemas de información que se desarrollen dentro de la entidad.
Recomendar y promover la racionalización de procedimientos, así como la revisión e incorporación de mecanismos de control para que se ajusten a las normas, en coordinación con el Grupo de Desarrollo Corporativo o quien haga sus veces, y
Las demás que se le asignen.