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Article 8

Secretaría General

Decreto 117 de 2010 · por el cual se aprueba la estructura del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Cecilia de la Fuente de Lleras y se determinan las funciones de sus dependencias.

The official text of this article is in Spanish and is shown as published by the Colombian authorities.

01

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°. Secretaría General . Son funciones de la Secretaría General las siguientes

1.

Asistir a la Dirección General en el ejercicio de las funciones de dirección, coordinación y control del Instituto y seguimiento en los asuntos que le designe.

2.

Proponer a la Dirección General el establecimiento de las políticas, planes y programas en materia de administración del talento humano y de los recursos físicos y financieros.

3.

Asistir a la Dirección General en sus relaciones con el Congreso de la República y vigilar el curso de los proyectos de ley relacionados con el Servicio Público del Bienestar Familiar.

4.

Dirigir y controlar la gestión de las dependencias asignadas a su Área y verificar la marcha de la organización interna y el cumplimiento de las funciones asignadas a las dependencias del Instituto.

5.

Coordinar las investigaciones disciplinarias del Instituto con el apoyo de la dependencia responsable.

6.

Representar al Director General en los asuntos que este le delegue y adelantar las misiones o encargos especiales que aquél determine.

7.

Efectuar el seguimiento y control al cumplimiento de las prioridades o asuntos de especial importancia que determine el Director General a las distintas dependencias y servidores públicos del Instituto.

8.

Ejercer de Secretario del Consejo Directivo del Instituto, atender las solicitudes que se le formulen en tal calidad y preparar los documentos soportes y estudios requeridos para sus deliberaciones.

9.

Preparar en colaboración con las dependencias pertinentes, los informes y estudios que solicite el Director del Instituto.

10.

Coordinar con las dependencias responsables la gestión de recursos administrativos, financieros y humanos del Instituto.

11.

Coordinar con la Subdirección de Evaluación la inclusión de los indicadores más adecuados para medir la gestión del Área.

12.

Consolidar el Plan de Compras del Área.

13.

Las demás que le sean asignadas.

02

Constitutional history

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This article has no constitutional review recorded in the Court’s graph. It may not have been challenged yet, or the challenge may not have reached a decision on the merits.
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