Son Funciones De La Gerencia De Banca Agropecuaria: A) Diseñar, Implementar Y Supervisar, Los Procesos Y Programas Que Permitan La Consolidación, Crecimiento Y Productividad De Los Negocios Establecidos Y Potenciales Del Sector Agropecuario, A Través De La Comercialización De Los Productos Y Servicios Ofrecidos Por Intermedio De Las Gerencias Regionales, Gerencias Y Direcciones Zonales Y Agencias Del Banco; B) Estructurar Los Programas Especiales De Fomento Y Responder Por Su Ejecución En El Banco, En Coordinación Con La Gerencia De Banca Empresarial, Dictando Las Políticas Y Estrategias Comerciales Que Permitan Su Ejecución, Promoción Y Crecimiento Continuo; C) Definir, Aplicar Y Evaluar Estrategias Y Programas Que Permitan La Generación, Negociación, Crecimiento, Rentabilidad Y Supervisión, De Los Convenios Del Sector Agropecuario; D) Determinar Estrategias Que Permitan La Generación De Ingresos Por Productos Comisionables De Su Mercado Objetivo; E) Establecer, De Acuerdo Con La Vicepresidencia De Crédito, Las Estrategias De Ventas De Productos Y Servicios Y De Recuperación De Cartera En Casos Especiales Como Los De Rehabilitación De Sectores Agropecuarios Específicos O De Atención De Situaciones De Fuerza Mayor Como Alteraciones Climatológicas O Problemas De Orden Público; F) Responder Por La Utilización Racional Y Efectiva Del Presupuesto Asignado A La Dependencia; G) Ejercer Las Demás Funciones Que Señalen La Ley, Los Reglamentos Y Las Que Correspondan De Acuerdo Con La Naturaleza De La Dependencia
Decreto 1618 de 2002 · por el cual se establece la Estructura del Banco Agrario de Colombia S. A. y se determinan las funciones de sus dependencias.
The official text of this article is in Spanish and is shown as published by the Colombian authorities.
01
Text of the article
✓Verbatim text as it appears in the provision. Hard data, citable.
Son funciones de la Gerencia de Banca Agropecuaria
a)
Diseñar, implementar y supervisar, los procesos y programas que permitan la consolidación, crecimiento y productividad de los negocios establecidos y potenciales del sector agropecuario, a través de la comercialización de los productos y servicios ofrecidos por intermedio de las Gerencias Regionales, Gerencias y Direcciones Zonales y Agencias del Banco;
b)
Estructurar los programas especiales de Fomento y responder por su ejecución en el Banco, en coordinación con la Gerencia de Banca Empresarial, dictando las políticas y estrategias comerciales que permitan su ejecución, promoción y crecimiento continuo;
c)
Definir, aplicar y evaluar estrategias y programas que permitan la generación, negociación, crecimiento, rentabilidad y supervisión, de los Convenios del sector agropecuario;
d)
Determinar estrategias que permitan la generación de ingresos por productos comisionables de su mercado objetivo;
e)
Establecer, de acuerdo con la Vicepresidencia de Crédito, las estrategias de ventas de productos y servicios y de recuperación de cartera en casos especiales como los de rehabilitación de sectores agropecuarios específicos o de atención de situaciones de fuerza mayor como alteraciones climatológicas o problemas de orden público;
f)
Responder por la utilización racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia;
g)
Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia.
02
Constitutional history
Every Constitutional Court ruling that has reviewed this article, in chronological order. Follow how the doctrine evolved: each ruling links to its record.
This article has no constitutional review recorded in the Court’s graph. It may not have been challenged yet, or the challenge may not have reached a decision on the merits.