°. Oficina de Control Interno Disciplinario . Son funciones de la Oficina de Control Interno Disciplinario
Recibir las quejas e informes referidos a conductas disciplinarias de los servidores públicos del SENA.
Conocer y fallar en primera instancia los procesos disciplinarios que se adelanten contra los servidores de la Entidad.
Presentar al Director General y a los Organismos de Control, los informes del área de su competencia.
Apoyar a la administración en la identificación de las faltas disciplinarias más recurrentes para sugerir estrategias y políticas de prevención, a fin de disminuir las quejas e informes y en consecuencia los procesos disciplinarios.
Realizar capacitaciones preventivas a los funcionarios de la Entidad, con el fin de prevenir la violación de las normas y la comisión de conductas disciplinables.
Verificar la ejecución de las sanciones impuestas a los servidores públicos de la Entidad.
Mantener actualizado y sistematizado el consolidado de las actuaciones adelantadas en los procesos disciplinarios.
Atender las solicitudes que formule a la entidad la Procuraduría General de la Nación.
Mantener actualizada la compilación de normas legales tanto internas como externas, así como la jurisprudencia en materia disciplinaria y divulgarlas.
Promover las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos y funciones, velando por la unidad administrativa y técnica del área.
Participar en el diseño, control, ejecución y evaluación periódica de las políticas, planes, proyectos y programas bajo la responsabilidad de la dependencia.
Establecer, gestionar y mantener relaciones de coordinación y comunicación permanente con otras dependencias y entidades, relacionadas con la naturaleza, objetivos y actividades de la dependencia.
Difundir, vigilar y controlar el estricto cumplimiento de programas, normas y procedimientos establecidos en la entidad.
Responder por las metas y los indicadores de gestión contemplados en los planes indicativos y operativos, programas y proyectos de la dependencia.
Implementar y mantener los procesos definidos en el Sistema de Gestión de Calidad y velar por la mejora continua de los mismos en la dependencia.
Coordinar con la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo, la definición y aplicación de indicadores de gestión para los procesos de la dependencia.
Las demás que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de los procesos de la dependencia.