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Artículo 5

Funciones De La Oficina Asesora De Planeación Y Sistemas

Decreto 3968 de 2008 · por el cual se aprueba la modificación de la estructura del Fondo de Pasivo Social de Ferrocarriles Nacionales de Colombia.

01

El texto del artículo

✓Texto literal tal como consta en la norma. Dato duro, citable.

°. Funciones de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas . Las funciones de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas son

1.

Asistir a la Dirección General y a las demás dependencias de la entidad en la defi­nición de los lineamientos de gestión que orienten la planeación, regulación, información, comunicación, apoyo y seguimiento de los planes, programas y proyectos del Fondo de conformidad con las directrices del Sector.

2.

Proponer, asesorar y efectuar el seguimiento en la formulación de políticas, estrategias, plan indicativo, plan de desarrollo administrativo, plan operativo, proyecto de presupuesto de funcionamiento, programas y todo lo relacionado con la planeación de la operación del Fondo, acorde con el Plan Nacional de Desarrollo y directrices del Sector.

3.

Diseñar, adoptar y velar por la ejecución de los procesos relacionados con la planea­ción, sistematización e información de la gestión del Fondo.

4.

Definir, aplicar, desarrollar y administrar el Sistema de Información del Fondo, de acuerdo con las instrucciones del Sector, el Consejo Directivo y la Dirección de la Entidad de conformidad con la normatividad vigente.

5.

Administrar los sistemas de información, cómputo y registro de la entidad, adelan­tando las acciones necesarias de soporte tecnológico para su permanente actualización, mantenimiento y seguridad.

6.

Establecer las normas y recomendaciones técnicas sobre los sistemas de información y efectuar las acciones de asistencia técnica en los componentes del sistema de información que garanticen el adecuado funcionamiento y flujo del mismo.

7.

Desarrollar procedimientos y crear planes de contingencia para los sistemas de información.

8.

Elaborar, en coordinación con las demás dependencias, los proyectos a desarrollar, señalar sus prioridades y proponer los ajustes necesarios.

9.

Elaborar, en coordinación con la Secretaría General, el proyecto anual de presupuesto y plan de compras y evaluar su ejecución conforme a los planes, programas y proyectos.

10.

Liderar, coordinar, gestionar y participar en los procesos de mejoramiento continuo re­lacionados con el Sistema de Gestión de Calidad y Modelo Estándar de Control Interno.

11.

Diseñar, implementar y divulgar la metodología para el proceso de planeación y el su­ministro de las estadísticas que proporcionan los indicadores de la gestión de la entidad.

12.

Evaluar la viabilidad, elaborar y gestionar todo lo relacionado con solicitud de vigencias futuras, de acuerdo con las necesidades y justificaciones presentadas por las diferentes dependencias de la entidad.

13.

Preparar, documentar y adelantar la audiencia pública para la rendición de cuentas a la ciudadanía.

14.

Consolidar y presentar a los diferentes entes de Control los informes de Gestión de la Entidad.

15.

Coordinar el proceso de formulación y actualización de los procesos y procedimientos, así como los estándares y la documentación requerida para el soporte, control, seguridad, ejecución y operación de la administración.

16.

Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.

02

Historia constitucional

Todas las sentencias de la Corte Constitucional que han revisado este artículo, en orden cronológico. Sigue la evolución de la doctrina: cada fallo se enlaza a su ficha.

Este artículo no registra control de constitucionalidad en el grafo de la Corte. Es posible que aún no haya sido demandado, o que la demanda no haya prosperado a estudio de fondo.
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